Genomlysning av verksamhet och identifiering av kritiska problemområden

Vi genomförde en snabb och strukturerad genomlysning av verksamheten med fokus på ekonomi, operativt genomförande, intäktsstruktur och efterlevnad av interna rutiner. Syftet var att identifiera de primära drivarna bakom det negativa resultatet samt de mest kritiska åtgärdsområdena.

‍

Framtagning av akut åtgärds- och stabiliseringsplan

Vi utvecklade en prioriterad åtgärdsplan för att snabbt stoppa det negativa kassaflödet och stabilisera verksamheten. Planen fokuserade på omedelbara strukturella och operativa beslut med tydlig effekt på kostnadsbas och intäktsförmåga.

‍

Operativ genomförandeplan och snabb exekvering

Vi etablerade en genomförandeplan med fokus på snabb exekvering av kritiska åtgärder, inklusive nedstängning av olönsamma stationer, avyttring av fordon och inventarier samt personalanpassningar för att säkra en hållbar kostnadsstruktur.

‍

Stärkt lokal ledningsförmåga och centralisering av supportfunktioner

Vi centraliserade stödfunktioner för att öka kontroll, effektivitet och skalbarhet i verksamheten. Parallellt förstärktes det lokala ledarskapet genom rekrytering av ny lokal VD med mandat att driva stabiliseringen och det ökade kravet på affären.