Affärsutveckling
Vi analyserar möjligheterna, sätter kalkylen och ger er ett beslutsunderlag ni kan stå för i styrelserummet.

Vad vi gör

Affärsutveckling ska ha förankring i verkligheten – inga dyra PowerPoints. Vi kombinerar strategisk analys med operativ förståelse och vet vad som faktiskt krävs för att genomföra det ni beslutar.

Vi sätter oss in i er verksamhet, räknar på det som spelar roll och levererar underlag ni kan stå för inför styrelse och ägare. Inte en riktning – ett beslut som ni kan stå trygga med.

Vi tar fullt ansvar för utredningen. Vi kartlägger organisationen, validerar strategin, räknar på ekonomin och identifierar de initiativ som avgör en framgångsrik tillväxt som håller i verkligheten.

När affärsutvecklingen kräver operativt genomförande så som uppstart av ny verksamhet, förvärvsintegration eller förändringsledning, då hjälper vi er med det också.

När kunder anlitar oss

Vi levererar inom förbättringsarbete, affärsutveckling och implementering, med erfarenhet, ägarskap och genomförandekraft.

Ni överväger att expandera till ny marknad eller geografi

Möjligheten finns men ni vet inte vad det faktiskt kräver organisatoriskt och ekonomiskt.

Styrelsen eller ägarna kräver ett beslutsunderlag

Ni behöver ett genomarbetat underlag med siffror och konsekvensanalys – inte en intern PowerPoint.

Strategin är oklar eller inte förankrad

Ledningsgruppen är inte överens om riktningen. Strategin behöver valideras och kalibreras mot verkligheten.

Ni vill förstå era egna siffror bättre

Lönsamhet per kund, segment eller affärsområde är oklar. Komplettera er erfarenhet med stöd i siffrorna för korrekta beslut.

Ni överväger ett förvärv och behöver förstå vad det kräver

Affären kanske ser bra ut på papper. Ni behöver räkna på vad integrationen faktiskt kostar och vad som måste vara på plats.

Ni har en idé men behöver testa antagandena

Internt är ni övertygade. Ni behöver ett utomstående öga som utmanar kalkylerna och sätter siffror på det som är oklart.

Hur vi arbetar

Validering av strategi och nuläge

Vi börjar med att förstå er situation på riktigt. Interna och externa intervjuer, data och nyckeltal.

  • Genomlysning av organisation, styrkor och svagheter
  • Validering av strategisk riktning
  • Kartläggning av marknad och konkurrenter

Identifiering av kritiska initiativ

Vad krävs faktiskt för att lyckas? Vi identifierar de aktiviteter som avgör utfallet per avdelning.

  • Workshop med ledning och nyckelroller
  • Kritiska aktiviteter kartlagda och prioriterade
  • Risker och beroenden identifierade

Framtagning av ekonomisk kalkyl

Vi bygger våra kalkyler på det som spelar roll. Allitd bottom-up, förankrat i verkligheten.

  • Intäkter, kostnader och investeringar specificerade
  • FTE-beräkningar per funktion
  • Känslighetsanalys och scenarion

Konkritisering av beslutsunderlag

Ett konkret underlag ni kan stå för inför styrelse och ägare. Inte en riktning – ett beslut.

  • Tydliga rekommendationer med motivering
  • Presentationsmaterial för styrelse
  • Nästa steg definierade

Ser ni en möjlighet men vet inte hur ni tar den?

Berätta om läget – vi gör en snabb bild av vad som är möjligt.

Dan: 070-729 80 25

Region Syd, Patrick: 070-963 24 56

Christoffer: 072-236 85 10

Tack. Vi svarar inom 24 timmar!
Oops! Something went wrong while submitting the form.