Kollektivtrafikbolag ville expandera från nuvarande affärsområden till nya möjligheter i en ny geografi. Strategi fanns på hög nivå men behövde valideras.
För organisationen var det oklart vilka styrkor och svagheter de hade för att lyckas i ny marknad, samt vilka resurser, kostnader och kritiska aktiviteter som krävdes för framgångsrik expansion.
Fastläggning av strategin
Vi validerade, kalibrerade och fastslog strategin genom interna och externa intervjuer, samt input från interna och externa beslutsfattare.
Full kartläggning av organisationen
Vi genomförde fullständig nulägesanalys av organisationens styrkor, svagheter, prestation och nyckeltal, inklusive IT-system, trafik, teknik, HR, miljö. Därtil identifierade vi utvecklingsområden mellan nuläge och krav för expansion.
Identifiering av initiativ för en framgångsrik expansion
Vi identifierade kritiska aktiviteter och utmaningar längs med alla avdelningar för framgångsrik implementering av nya affären. Detta inkluderade helt nya strategier och angreppssätt för flertalet avdelningar.
Ekonomisk kalkyl och FTE beräkningar
Vi genomförde bottom-up kalkyl med samtliga intäkter, kostnader och investeringar som expansionen förväntades innebära. Estimering av FTE-antal och personalstyrka inom organisationens samtliga avdelningar.
Ring Dan, Patrick eller Christoffer eller använd formuläret nedan.
Dan: 070-729 80 25
Region Syd, Patrick: 070-963 24 56
Christoffer: 072-236 85 10
