En snabbväxande koncern, etablerad genom en intensiv förvärvsresa de senaste 18 månaderna, med behov av att konsolidera fyra av dess bolag med separata organisationer, arbetssätt, ledarskap och kundstrukturer.
Tillväxten hade skapat en fragmenterad struktur med begränsad samordning och svaga skalfördelar. Koncernen stod inför ett tydligt behov av att öka genomförandekraften och genomföra en framgångsrik konsolidering för att realisera synergier, stärka lönsamheten och skapa en mer enhetlig organisation.
Nulägeskartläggning och analys av organisatoriskkomplexitet
Vi genomförde en kartläggning av nuläget över samtliga fyra bolag med fokus på organisation, processer, ledarskap och operativa arbetssätt. Syftet var att identifiera fragmentering, överlapp och synergipotential.
Framtagning av genomförandeplaner för konsolidering
Vi utvecklade en samlad genomförandeplan för konsolidering av bolagen, med tydliga prioriteringar, beroenden och tidslinjer. Planen inkluderade både operativa och organisatoriska förändringar som krävdes för att realisera synergier och skapa en gemensam struktur.
Projekt- och förändringsledning av transformationen
Vi drev och koordinerade genomförandet av konsolideringen genom aktiv projektledning och förändringsledning. Detta inkluderade styrning av initiativ över bolagen, uppföljning av leveranser samt hantering av beroenden och risker i transformationen.
Kommunikation, involvering och kulturintegration
Vi etablerade strukturer för intern kommunikation och intressentinvolvering för att säkerställa förankring i hela organisationen. Parallellt arbetade vi med ledarskap, team och kultur för att stödja integrationen och skapa en gemensam riktning i den nya strukturen.
Ring Dan, Patrick eller Christoffer eller använd formuläret nedan.
Dan: 070-729 80 25
Region Syd, Patrick: 070-963 24 56
Christoffer: 072-236 85 10
