Analys av nuläge
Vi inledde med en nulägesanalys av verksamheterna där vi kartlade system, processer och varumärkesuttryck för att skapa en tydlig prioriteringsbild.

‍

Integrering av bolag
Verksameter anpassades och integreras i befintlig bolagsstruktur för att säkra drift, enhetliga system och standardiserade arbetssätt. Parallellt säkerställdes nödvändig hårdvara och utrustning för berörd personal.

‍

Implementering
Slutligen stöttade vi organisationen i implementeringen genom utbildning och operativt stöd, med fokus på att personal ska känna sig tygga i nya system och arbetssätt.

‍

Etablering av ny process

Lärdomar från integrationer ledde till framtagandet av en ny roadmap som antogs för framtida förvärv.