Helt ny fordonsunderhållsorganisation skulle etableras från grunden. Verksamheten skulle gå live enligt fastställd deadline – inga processer, system eller personal fanns på plats.
Omfattande projekt med över 10 arbetsströmmar som behövde samordnas. ISO-processer, ECM-certifiering, underhållsplaner, IT-struktur, leverantörsavtal – allt måste vara klart samtidigt.
Fullt projektansvar
Ansvarig för projektplan, projektorganisation med +25 FTE över 10 olika arbetsströmmar, risker och åtgärder, samt rapportering till styrgrupp.
Framdrift av arbetsströmmar
Ansvarig för samtliga arbetsströmmars leverans inkluderande projektets huvuddelar bestående av Process, Materialförsörjning, Teknik, Inköp, EAM/Systemstöd, IT, Rapportering, HR och Kommunikation.
Överlämning till driften
Samtliga aktiviteter dokumenterade och överlämnad via strukturerad approach, detta inkluderade nära samarbete med driften 2 månader innan övertagandet, nära samarbete på plats vid go-live-date, samt nästa steg för respektive arbetsström definierat och överlämnat till mottagaren.
Ring Dan, Patrick eller Christoffer eller använd formuläret nedan.
Dan: 070-729 80 25
Region Syd, Patrick: 070-963 24 56
Christoffer: 072-236 85 10
